L'épanouissement dans l'entreprise
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Levier d'épanouissement pro #3 : L’intérêt et le plaisir

Un collaborateur qui ne prend aucun plaisir ou ne trouve aucun intérêt à sa mission va voir sa motivation descendre en flèche. Cela ne veut pas dire s’assurer que chacun est absolument pa-ssio-nné par son travail, mais a minima faire en sorte que chaque collaborateur ait des tâches suffisamment variées, stimulantes et enrichissantes qui lui donnent envie de s’impliquer. Bien entendu, cela passe par l’écoute du collaborateur en question, qui est le seul à pouvoir évaluer son degré de plaisir et identifier ses envies pour booster son intérêt pour son travail.

Dans certains cas, si l’intérêt n’est pas là, peut-être sera-t-il judicieux d’envisager une mobilité.

Autre signal d’alerte à pister : l’ennui ! Avec l’invention du “bore out” - épuisement par l’ennui - un phénomène de grande ampleur a été mis en lumière : beaucoup de personnes semblent avoir des journées vides d’activité et en souffrent considérablement. L’ennui peut être fatal pour la confiance en soi, sans parler de l’engagement.

Quelques pistes pour réveiller l’intérêt au travail

Favoriser la prise d’initiatives

Allouer, par exemple, un pourcentage du temps de travail à des projets proposés par les collaborateurs

Encourager le job crafting

Permettre aux collaborateurs d'instiller eux-mêmes un peu plus de ce qui les fait vibrer dans leur travail au quotidien.

Aider les collaborateurs à trouver leur place

Accompagner les collaborateurs qui expriment des désirs de mobilité - interne ou externe. Favoriser la mobilité interne pour ceux que la nature de leur travail ne motive plus, réfléchir avec eux à un possible changement de poste pour se rapprocher de leurs envies et affinités

Prêter l'oreille aux envies

Donner aux collaborateurs des outils d'introspection et de réflexion pour se connaître et savoir nommer ses envies

Impliquer les managers

Former les managers à l'écoute pour apprendre à aller à la pêche aux envies de chacun et ainsi, autant que faire se peut, modeler les missions des uns et des autres

Lutter contre l'ennui

S’assurer que chaque personne dans l’entreprise a une fonction et des tâches précises et suffisamment riches et prenantes pour justifier le poste occupé. A défaut, réfléchir ensemble, en fonction des aspirations et atouts de la personne, comment ses compétences pourraient être utilisées à des missions complémentaires